«Бизнес центр Крым»

Наивно думать, что присоединение Крыма к России открыло полуостров для прихода российского бизнеса. Российские предприниматели появились здесь задолго до «вежливых людей» и «зеленых человечков»: кто-то приехал сюда в надежде работать в стране, где уровень коррупции несопоставим с московским, кого-то привлек благоприятный для бизнеса климат, кому-то просто с детства нравилось это место. Однако теперь им предстоит пересматривать свои бизнес-планы: родина настигла их в Крыму, превратив «зарубежный проект» в отечественный. РБК встретилась с несколькими работающими на полуострове российскими бизнесменами, чтобы узнать, как изменились их жизнь и бизнес после воссоединения Крыма с Россией.

Винодел

Имя крымского винодела Павла Швеца хорошо знакомо в Москве тем, кто имеет отношение к вину. В российской столице Швец сделал себе карьеру в качестве сомелье, 15 лет проработав в престижных ресторанах и побеждая в профессиональных конкурсах. Однако девять лет назад столичный топ-сомелье неожиданно для многих решил резко изменить свою жизнь. Павел покинул Москву и уехал на родину в Крым, чтобы доказать, что крымское вино — это необязательно портвейн «Массандра».

«Как каждый солдат мечтает стать генералом, так и любой сомелье хочет иметь свой виноградник, — объясняет Павел свое решение. — Когда ты работаешь сомелье, ты постоянно находишься в процессе изучения вина, но на каком-то этапе упираешься в предел, перейти который можно лишь встав на следующую ступень».

В 2006 году Павел Швец основал компанию UPPA Winery, засадив 10 га крымской земли виноградом европейских сортов. Участок под Севастополем выкупил у частников, получивших наделы после распада здешнего колхоза. Первые бутылки с вином нового хозяйства поступили в продажу только осенью 2013 года. По словам члена Союза сомелье и экспертов России Александра Сидорова, первые вина Павла Швеца получились натуральными и в самом проекте виден потенциал. «Но сделать это успешным бизнесом будет непросто, так как Павел делает дорогие вина в Крыму, имеющем репутацию места, где производят довольно дешевые и простые продукты, к тому же биовиноделие — это довольно сложная для потребителя история». «Его вина стоят в ресторанах 200—250 гривен (800—1000 руб.) — для здешних людей немыслимые цены. Здесь люди могут ездить на Porsche, но никогда не заплатят за вино таких денег. Просто не привыкли. Но все меняется», — рассказал РБК крымский знакомый винодела по имени Олег.

Общая сумма инвестиций в проект, по словам Павла, составила около полумиллиона евро: примерно 200 тыс. евро было вложено в виноградники, еще 300 тыс. евро ушло на покупку сельхозтехники. «Все это делалось на личные средства, — рассказывает Павел. — Российские банки с удовольствием ссудят вам деньги на покупку недвижимости, если вы работаете по схеме «купил — продал», а у нас длинные деньги — банкам не очень интересна такая история».

Для того чтобы иметь средства, необходимые для инвестиций в винодельню, Павел организовал в Москве небольшой бизнес. «Мы занимаемся поставками из Европы крепкого алкоголя в Москву для корпоративных клиентов, — рассказывает Швец. — Это небольшие партии продукции хороших хозяйств, которые мы разливаем в фигурные бутылки по желанию заказчика: коньяк, виски, кальвадос. Это скорее подарочный, сувенирный бизнес, нежели алкогольный, но у нас в этой нише нет конкурентов. Все заработанные деньги вкладываются в крымскую винодельню». По данным СПАРК, в 2012 году ООО «Био-Вайн», где у Швеца 50%, выручка (за вычетом акцизов, налогов и т.д.) составила 8,8 млн руб., а чистый убыток — 3,3 млн руб.

Новость о присоединении полуострова к России Павел, как коренной крымчанин, встретил с воодушевлением, а вот как бизнесмен — с настороженностью. «Нам сейчас в Крыму говорят: для вас откроется рынок России. Но он никогда и не был закрыт, — говорит Швец. — Между Украиной и Россией никогда не было ввозных пошлин на вино. Отправить фуру из Севастополя в Москву стоит 80 тыс. руб. На бутылку эта нагрузка ничтожна. Скорее стоит говорить, что из-за всех этих событий мы потеряли украинский рынок».

Павел говорит, что среди крымских виноделов ходят разговоры о суровости российских чиновников из Росалкогольрегулирования. По его словам, многие находятся в растерянности. «Сейчас мне надо будет подготовить свое вино к розливу. У меня есть контракт с поставщиками бутылок из Франции, с поставщиками пробки из Португалии, но теперь я даже не знаю, как растаможить этот груз — у нас все счета закрыты, все реестры закрыты, таможенники тоже не могут дать объяснений, кому и куда платить пошлины, — рассказывает винодел. — Придется везти это все в нашу российскую контору, а потом перекидывать в Крым через Краснодар. И все равно неясно, как моя украинская компания будет оформлять получение этого груза — все эти накладные и прочие документы».

В Росалкоголе РБК заявили, что опасения крымских виноделов и прочих участников местного алкогольного рынка напрасны. «Еще в выходные была сформирована комиссия в составе почти 40 человек (работники центрального аппарата и МРУ по ЦФО) для обеспечения мер по интеграции организацией алкогольного рынка Республики Крым и Севастополя, — рассказал источник в ведомстве. — Все сотрудники в понедельник уже были на месте, и сразу началась процедура переоформления лицензий. Документы переоформляются с сохранением срока действия, указанного в ранее выданных лицензиях».

Директор по производству Севастопольского завода шампанских вин Рем Акчурин рассказал РБК, что предприятие получило письмо из крымского Минсельхоза с формуляром, заполнив который и заплатив пошлину 200 руб., предприятие сможет обменять действующую украинскую лицензию на производство алкоголя на аналогичный российский документ.

По данным РБК на середину вторника, принято решение по переоформлению 27 лицензий от 13 организацией. «К концу недели этот процесс будет завершен, — заверил РБК источник в Росалкоголе. — Кроме того, уже сейчас идет процесс приема заявок на выдачу марок».

Ресторатор

«Здесь нет бизнеса никакого, кроме как барыжить землей. Это самые большие деньги, — объясняет правила игры совладелец ГК «Остров Крым» Олег Николаев. — Я разговаривал с депутатами, говорил: примите нормальный земельно-градостроительный кодекс». По его словам, схема в Крыму построена сейчас так: какой-нибудь депутат предлагает выделить участок муниципальной земли под индивидуальное жилищное строительство, на сессии этот вопрос утверждается, затем из 10 га 7 га достаются своим людям за три копейки, и они уже потом продают участки по рыночной цене. «Участок уходит по 10—20 тыс. долл. за десять соток. По российским меркам недорого, но тут такие цены», — говорит Николаев.

Теневые схемы на рынке крымской недвижимости Олегу Николаеву хорошо понятны — его основной бизнес в Санкт-Петербурге связан с покупкой, продажей и арендой недвижимости. Согласно данным СПАРК, на Николаева и его партнеров — Михаила Матрушина и Кирилла Ласкина — зарегистрировано более десяти компаний, занимающихся недвижимостью в Северной столице. При этом компаньоны являются совладельцами банка «Столичный».

Два года назад Олег решил осесть в Крыму. «Просто мне здесь нравится, у меня жена здесь родилась. Это невероятное место, — объясняет Николаев. — Я родился в Краснодаре, потом жил в Москве 12 лет. За эти годы я ни разу не почувствовал себя в Москве как дома. Здесь я живу два года и чувствую, что это мой дом».

В прошлом году бизнесмен открыл в Севастополе свой ресторан, который назвал «Остров». Инвестиции составили 500 тыс. долл. В Москве, чтобы открыть подобного класса заведение, потребовалось бы 3 млн долл., считает бизнесмен. «У меня на стене ресторана нарисован Крым в виде острова — это было моей мечтой, чтобы Крым когда-то стал отдельным государством, — рассказывает Олег Николаев. — Но я понимаю, что если бы он стал независимым, сразу бы возникла масса проблем — республика превратилась бы в подобие Северного Кипра. То, что Крым вошел в состав России — это лучше, чем мы могли даже мечтать».

Помимо ресторанного бизнеса он уже открыл здесь туристический: купил пять внедорожников и катает на них туристов по самым красочным и неизведанным уголкам полуострова, а также присматривается к привычной для себя недвижимости. «Я выкупил прекрасный участок возле Бочки Смерти в Балаклаве, — рассказывает Николаев. — Пока никаких планов по нему нет. Просто не хотелось, чтобы такое место досталось стервятникам».

При том что Николаев не скрывает радости от факта присоединения Крыма к России, он говорит, что осознает и все риски. «Здесь начнется серьезное движение, будет обновляться вся инфраструктура, придут большие деньги. Мы реалисты и понимаем, что будет, — говорит он. — Мне сегодня позвонил товарищ из Краснодарского края и говорит: «Все армяне города Анапы уже в Крыму. С баблом. Потому что все понимают, что сейчас начнется приватизация земель, и все хотят на этом заработать. Позвонили из Ростова. Говорят: «Надо срочно два офиса, мы открываем юридическую компанию, которая займется оформлением сделок». Сюда придут много хищников, много мошенников, которые чувствуют большие деньги».

Отельер

«Подошли сзади, зажали рот, наклонили и сделали свое грязное дело», — рассказывает о судьбе своего украинского бизнеса после присоединения Крыма предприниматель Юрий Пендальчук. Из-за резкого спада экономики в стране он потерял около 1 млн долл. Ехать в Крым, чтобы узнать о судьбе гостиницы, которую Пендальчук построил незадолго до событий на майдане, бизнесмен не торопится — говорит, жизнь и здоровье дороже.

Россиянин по рождению и паспорту, Юрий Пендальчук владеет несколькими компаниями на территории Украины. Основной доход приносят продажа медицинского оборудования и переработка концентрированных пищевых красителей в готовый продукт. Стабильную прибыль давало казино, которое бизнесмен выкупил в начале 2000-х годов. «Я пришел к маме и рассказал, что мне предлагают приобрести убыточное казино. Она пыталась убедить меня, что это до добра не доведет. Естественно, маму я не послушал и не прогадал», — рассказывает Пендальчук. Закон о запрете игорного бизнеса, принятый Верховной радой Украины в 2009 году, ощутимо ударил по карману бизнесмена. Но потеря казино, по его словам, не идет ни в какое сравнение с убытками после вмешательства России в украинский конфликт.

В 2012 году Пендальчук выкупил участок земли на побережье Крыма под строительство гостиницы. Через два года на нем вырос элитный комплекс, который бизнесмен планировал продать крупной корпорации. Сумму сделки он оценивает в 7 млн долл. Переговоры велись с «Роснефтью», которая собиралась использовать гостиницу для отдыха своих топ-менеджеров, но после обострения политической ситуации договоренности сорвались. В «Роснефти» на вопрос РБК об этой ситуации ответили отказом от комментариев.

К моменту введения российских войск в Крым Пендальчук успел закончить строительство гостиницы. Сейчас здание не эксплуатируется. «Чтобы что-то предпринять, нужно быть на месте, а я сейчас просто боюсь ехать в Крым и посылать туда своих близких тоже не хочу. Единственное, что я сделал, — нанял охрану и отправил сведения о том, что владелец постройки — россиянин по паспорту. Надеюсь, это будет какой-то защитой. Уже сейчас ходят люди без каких-либо опознавательных знаков и спрашивают: «Чье это?» и «Можно ли позаимствовать?» Кто они, чего хотят — неясно, они не представляются. Сегодня любой может надеть маску, взять в руки автомат и оправдать все свои действия самообороной», — рассказывает предприниматель.

Из-за падения курса гривны компании Пендальчука потеряли около 1 млн. Контракты с иностранными поставщиками заключались в долларах и на условиях отсрочки платежа. Общее депрессивное настроение, которое, по словам Пендальчука, царит и в Киеве, и в Крыму, лишает его большой части прибыли. «Ну кто будет покупать пирожные или медицинские гаджеты, когда непонятно, чем завтра кормить семью?» — сокрушается бизнесмен. По его подсчетам, с начала крымской истории продажи медицинской техники упали в 2,5 раза.

Несмотря на то что присоединение Крыма практически похоронило собственный проект Пендальчука, общий эффект на экономику побережья бизнесмен оценивает положительно. «Ослабли репрессии со стороны государственного аппарата и чиновников. Вместе с Януковичем ушла эра повсеместных взяток, а оставшиеся чиновники не будут рисковать своими креслами ради очередного отката», — говорит он.

Президент Федерации рестораторов и отельеров России Игорь Бухаров уверен, что у предпринимателя есть все шансы найти покупателя на гостиницу. «На российском побережье все вакантные места для строительства давно распределены, поэтому Крым в ближайшее время будет очень привлекательной зоной для иностранных инвесторов, — говорит Бухаров. — В Израиле люди уже 60 лет живут в состоянии постоянной войны, и ничего, продают и покупают. Политическая нестабильность не может длится вечно».

Источник: РБК